INFORMATICA 4°: FECHA: 28 OCT - TIPOS DE GRAFICO

  Á REA : Informática GRADO: CUARTO DOCENTE: GEORGINA ORTEGA  CORREO: informática.ceqa@gmail.com FECHA: 28 OCT  de 2025  PERIODO: CUARTO VAL...

lunes, 31 de marzo de 2025

AREA: EMPRENDIMIENTO: TEMA: mercadotecnia

 



ÁREA: EMPRENDIMIENTO

GRADO: ONCE

DOCENTE: ANTONIO GARCIA GREY

CORREO: informática.ceqa@gmail.com

FECHA: 18 de MARZO de 2025 

PERIODO: PRIMERO

VALOR: SENTIDO DE PERTENENCIA

FRASE:  Formados en valores, llevamos en la sangre respeto - educación



AREA: EMPRENDIMIENTO
TEMA :  MERCADOTECNIA 
LOGRO: SABER TEORICAMENTE COMO SE ESTRUCTURA UN EMPRENDIMIENTO



Cómo crear una marca empresarial

Crear una identidad de marca sólida es un proceso extenso que incluye definir tus objetivos y valores, investigar el mercado objetivo, crear una historia de marca convincente y diseñar la marca de manera efectiva.

Para ayudarte a comprender este proceso, repasaremos los siete pasos necesarios para crear tu marca.

1. Empieza por definir objetivos y valores empresariales

Antes de comenzar por completo tu viaje de creación de marca, es crucial que seas plenamente consciente de tus objetivos y valores comerciales. Esto te ayudará a comprender el objetivo final de tu negocio y qué medidas se deben tomar para lograrlo.

Los objetivos y valores de tu negocio también serán los cimientos de tu identidad de marca y, al mismo tiempo, serán útiles para medir si el negocio está alcanzando o no sus objetivos.

Aquí hay algunas declaraciones que puedes generar para realizar los objetivos y valores de tu negocio:

  • Declaración de visión. Una declaración de visión es esencialmente una descripción amplia de lo que la empresa está tratando de convertirse: visualizar el objetivo final de tu empresa.
  • Estado de la misión. Define el impacto que tendrán tus productos en tus clientes y por qué es importante. Esto también puede incluir pasos prácticos a seguir día a día para hacer realidad la visión empresarial.
  • Declaración de valores. Define los principios y el código de ética por los que se rige tu empresa. Es lo que la empresa y los empleados deben seguir en las operaciones diarias.

Para escribir estas declaraciones, comienza por definir lo que tu empresa hace por tus clientes e identifica tus objetivos a largo plazo. Luego, propón los pasos para lograr dichos objetivos y divídelos en objetivos accionables.

2. Investiga el público objetivo

El siguiente paso es investigar a tu público objetivo: determinar a quién estás tratando de cautivar y cómo satisfacer sus necesidades exactas. Esto te permite comprender qué pueden buscar estos clientes potenciales en tu negocio y qué marca se debe crear para atraerlos.

Al investigar los mercados de destino, ser específico es vital. Por ejemplo, en lugar de dirigirte a los amantes de la moda en general, dirígete a un grupo en particular que ama las colecciones vintage.

Una de las mejores formas de realizar una investigación de mercado es definiendo un comprador o un usuario. Representa cómo es tu usuario promedio, creado en función de las preferencias e intereses de los clientes.

Para crear uno, comienza por recopilar datos de tu público objetivo. Descubre sus patrones de comportamiento y lo que les interesa. Una vez que hayas reunido suficiente información, crea y describe el personaje comprador resultante.

Para hacer un esfuerzo adicional, crea varias personas con diferentes patrones y preferencias para ver cómo reaccionará cada grupo a tu marca y productos.

3. Analiza la competencia

Hacer un seguimiento de tus competidores es fundamental a la hora de decidir cómo diseñar una marca. Saber lo que los clientes y el mercado piensan de ellos, lo que ofrecen o lo que no, pueden ayudarte a destacar.

Cuando se trata de construcción de marca, debes investigar el posicionamiento de mercado de tu competencia. Es lo que establece la identidad de marca y juega un papel importante en cómo los clientes ven y perciben un negocio en comparación con sus competidores.

Toma nota de sus objetivos, estrategia y audiencia. Realiza un análisis FODA para determinar sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Esta información puede ayudarte a encontrar las brechas y problemas en el mercado a los que tu empresa puede brindar soluciones.

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